Cuanto más trabajo con las comunidades y organizaciones de la comunidad, cuanto más aprendo sobre el valor de las relaciones interpersonales lado de la labor de desarrollo. Para ser eficaces, los profesionales de los sectores que interactúan con regularidad con las comunidades locales deben escuchar mejor, empatizar más y tomar el tiempo para entender las complejidades de la vida de la comunidad. Estas habilidades y aptitudes son infravalorados, pero hacen una gran diferencia en la calidad de la colaboración entre las comunidades y los profesionales externos que deseen trabajar con ellos.
En ninguna parte es esto más evidente que cuando un proyecto es el primero en ser discutido. Un proyecto podría ser una mejora a un servicio, como cuidado de niños o mayores, una iniciativa para hacer frente a un problema social como los jóvenes de la falta de compromiso o de investigación diseñado para arrojar luz sobre un asunto local. De cualquier manera, la forma en la que los primeros debates tienen lugar ofrece una visión de las formas en que el poder se juega en la relación entre la comunidad y los profesionales visitantes.
La realidad es que a menudo los profesionales que van a la comunidad con una idea preconcebida de un proyecto. Podría ser que surge a través de cambios en la política del gobierno (como más dinero para la ayuda de los padres) o algo que es fundamental para los objetivos de una ONG, tales como ludotecas o grupos de jóvenes. Los profesionales se supone que para ser creativo. Ideas y sugerencias es lo que debemos hacer.
De haber tenido contacto con la comunidad y han sido invitados a compartir nuestra propuesta, se podría proponer la idea a la comunidad y en el mismo aliento decir que queremos que sea dirigido por la comunidad. Aquí es donde se pone interesante, porque la pregunta es; ¿quién está haciendo el desarrollo? Uno de los más respuestas directas que escuché fue cuando un miembro de la comunidad dijo:
No, no se puede hacer de esa manera. Usted no puede venir a nosotros con una idea y, a continuación, hablar con un grupo de personas de forma individual, esperando que sea suficiente. Tenemos que decirle a usted que hablar y cómo queremos tomar decisiones sobre este tema. El derecho de las personas necesitan estar involucrados y tenemos tiempo para hablar a través de él.
Él puede haber estado pensando, como yo, que el desarrollo estaba a punto de ser hecho a la comunidad. Pero cuando la gente local, son capaces de decir lo que quieren, los cambios de poder. Y los resultados suelen ser mejores como resultado. Lo que se necesita es que los extranjeros a estas preguntas de nosotros mismos y de la comunidad:
- ¿Cuál es el mejor proceso para discutir nuestra idea?
- ¿Quién debe participar?
- Cuando es el momento adecuado para hacer esto?
Lo que estamos buscando es un punto dulce en la conversación donde la comunidad son los principales. Esto significa que son las personas que realmente la celebración de los corrales y la escritura en la pizarra.
Las mejores ideas surgen de personas que trabajan juntas durante un período de tiempo. El problema es que demasiado a menudo no hay ninguna relación existente entre la comunidad y los profesionales externos. Podría ser una historia de trabajo entre su organización y la comunidad, pero cada vez que la comunidad tiene que lidiar con un nuevo miembro del personal. Esto significa que cada vez que la relación se inicia desde cero. Es un problema común en las organizaciones o sectores o lugares donde la rotación de personal es alta. En la ausencia de una sólida relación de confianza y rapport, a continuación, la primera conversación es la que es fundamental.