He recibido algunas consultas recientemente de las organizaciones que quieran hablar de cómo se puede replicar proyectos que han logrado el éxito en una ubicación y oferta potencial en otros lugares. Este tema se anima a muchas personas en el sector de la comunidad.
Aquí están algunas ideas de estas conversaciones:
Comenzar sin dinero
Una pregunta común para las pequeñas organizaciones de la comunidad se refiere al nivel de inversión que hay que hacer para ser capaces de replicar. La respuesta corta es que esto depende del tipo de proyecto que desea escalar. Un programa que ya está operando a través de los voluntarios y se centra menos en la satisfacción de las necesidades de los clientes de proporcionar algún tipo de adicionales para beneficio de la comunidad requerirá inversión en la identificación de nuevos encargados de la ejecución y el apoyo a ellos. Un ejemplo podría ser el cuidado del medio ambiente programas. Por otro lado, un personal intensivo de servicios sociales tales como el reciclaje de alimentos programa o una gota en el centro requerirá una intensidad de apoyo y la infraestructura para asegurar la entrega a su potencial en una nueva ubicación.
Más de 50 organizaciones participaron en un seminario que se celebró recientemente en la ciudad de Buenos Aires en el sujeto social de la franquicia, en conjunto con la RACI, el Argentino Red para la Cooperación Internacional
Las relaciones son buenas, pero los formales son mejor
Puede ser fácil para embarcarse en una ampliación del plan a través de la identificación de organizaciones de ideas afines y, a continuación, llegar a un entendimiento informal acerca de cómo va a utilizar su experiencia en su propia localidad. Todo esto está muy bien hasta que la inevitable surgen preguntas sobre aspectos de la obra, especialmente de la propiedad intelectual. Si una organización se desarrolla un modelo de práctica a lo largo de muchos años, ofrece a otra y encuentra que la idea original es modificado, utilizado en diferentes formas de lo previsto o incluso que la nueva organización se convierte en bien conocida por su trabajo, las tensiones pueden comprensiblemente surgir. La replicación es a menudo más eficaz si la empresa como de los acuerdos se formalizan desde el principio y no se deja al azar.
Los niveles de control
Relacionados con la propiedad intelectual es el de la pregunta de control. Hasta qué punto debe una organización de imponer controles sobre el uso de sus ideas por otro? En propiedad absoluta o joint ventures, el control se ejerce a través de la gestión y la propiedad. En los contratos de franquicia, mucho depende del alcance y la naturaleza o de lo que está siendo ampliado. Algunas organizaciones de encontrar la noción de la introducción de controles a un impacto social del proyecto a ser incómodo. En ese caso, una mejor perspectiva para pensar acerca de las formas de mantener la calidad y el impacto positivo para el beneficiario final de los individuos, las familias y las comunidades. Estos muchas veces requieren de un nivel de control formal.
El Centro Internacional de Social Franquicia (ICSF), representada en Australia por Trabajos a la Comunidad, utiliza un espectro de replicación que es un buen punto de partida para los debates con las organizaciones que buscan la escala.
Este espectro es de gran ayuda en las primeras etapas de pensamiento a través de las opciones de crecimiento y expansión de cualquier organización, proyecto, programa o servicio.
Para más sobre este tema, el reino unido de Gran Fondo de la Lotería tiene una iniciativa llamada Darse Cuenta De La Ambición y asociado un foro de discusión sobre el tema de "lo que funciona al replicar", que se puede encontrar aquí: https://community.biglotteryfund.org.uk/uk-wide/what-works-when-replicating/default.aspx
Con Maria Rodrigues, estoy trabajando en un papel que se llama 'Más de lo que funciona", que reunirá a nuestro pensamiento actual sobre la replicación en la remota Australia, y será publicado por Ninti Uno.