Toque de TAMBOR es el primer programa de aprendizaje estructurado, utilizando la música, la psicología y la neurobiología.
A través de nuestra relación con el Centro internacional de Social Franquiciashemos estado ayudando a las organizaciones que deseen ampliar la escala de su trabajo. Un ejemplo de ello es un proyecto con Holyoakeel Instituto Australiano de Alcohol y Adicción a las Drogas Resoluciones. Sin entrar en asuntos que son de el negocio de Holyoake solo, este artículo presenta algunos de los conocimientos que hemos adquirido a través de este y otros proyectos de trabajo y que tienen relevancia para el escalado y la replicación de trabajo de manera más amplia.
Holyoake nos pidió ayuda para su equipo de explorar las opciones para el desarrollo de un modelo para replicar Toque de TAMBOR en otros países a través de un sistema de franquicias. Toque de TAMBOR es el primer programa de aprendizaje estructurado, utilizando la música, la psicología y la neurobiología. El acrónimo para el Descubrimiento de Relaciones, Utilizando la Música, las Creencias, las Emociones, las Actitudes y Pensamientos. Los beneficiarios del programa tienden a ser personas que buscan mejorar sus relaciones y tiene una amplia aplicación en las escuelas, servicios de salud mental, atención geriátrica y prisiones.
Primero de todo, algunas definiciones. Social de replicación se refiere al proceso de establecimiento de un éxito social-propósito del proyecto en una nueva ubicación. Scaling-up es un programa de trabajo que permite a los fines sociales de los proyectos a ser adaptado a varios lugares. ICSF utiliza una réplica a escala para ayudar a las organizaciones a pensar a través de la mejor escalamiento de la estrategia para ellos.
Un debate que a menudo se lleva a cabo es de alrededor de los pros y los contras de las franquicias y licencias como competencia de las estrategias. En decidir cuál de estas opciones para priorizar, comúnmente hay cuatro factores a tener en cuenta:
Sociales, si las franquicias y licencias emergen como dos de las principales opciones, estos cuatro temas proporcionan un punto de partida para una discusión sobre la opción más adecuada para una organización a utilizar.
Una vez que una determinada opción para la ampliación ha sido elegido, la atención se vuelve generalmente para el diseño de un sistema de escalado. De nuevo, un espacio común de discusión y debate en torno a los tipos de individuos, empresas u organizaciones que podrían ser reclutados para convertirse en ejecutores de sus ubicaciones. Puede ser útil pensar en términos de categorías o perfiles de los ejecutores, que representan diferentes características.
Por ejemplo, un Categoría 1 Ejecutor podría ser mediano a grande, de organización basado en un área urbana con acceso a una buena infraestructura y personal especializado. Podría ser en el sector privado o sin fines de lucro, tales como un importante proveedor de servicios de salud, con un gran número de clientes que utilizan los servicios sobre una base regular y un alto volumen de negocio financiero para permitir la inversión en nuevas iniciativas.
Un Categoría 2 Implementador podría ser una pequeña o mediana organización, bien establecida como una empresa social que servir a los clientes dentro de un área bien definida. Opera un pequeño número de servicios de alta demanda a nivel local y está tratando de innovar a través de nuevas ideas, para que una demanda razonable ha sido identificado. Necesita atraer financiación para un nuevo trabajo, pero tiene una reputación para la calidad y los resultados de significado que los actuales proveedores de fondos que podría estar abierta a apoyar el escalamiento de la estrategia.
Un Categoría 3 Implementador podría ser un pequeño basada en la comunidad o de las organizaciones de base, posiblemente situado en una zona rural o zona remota con una menor densidad de población de los entornos urbanos. Podría tener fuertes de la comunidad y redes de apoyo y trabajar con grupos vulnerables o marginados, tales como jóvenes desinteresados o padres solteros. Podría haber limitado de organización de los recursos y la infraestructura, pocos profesionales especializados y el personal a menudo cubren más de un organizativa de la función por ejemplo de gestión y formación.
El valor de este enfoque para el diseño de una red de los ejecutores es que aporta un enfoque práctico a la asignatura. El propósito de la contratación de las diferentes categorías de la franquicia es lograr el equilibrio adecuado de la sostenibilidad financiera y el impacto que es fundamental para un exitoso proceso de expansión.
Estrategias para la ampliación es un fascinante tema ya que se dirige al corazón de cómo el social y el sector de la comunidad puede maximizar su impacto para las personas a las que sirve. Toque de TAMBOR es un excelente ejemplo de un programa probado con un gran potencial.