{"id":2824,"date":"2016-10-30T09:22:45","date_gmt":"2016-10-29T22:22:45","guid":{"rendered":"https:\/\/communityworks.com.au\/?p=2824"},"modified":"2025-06-19T11:55:02","modified_gmt":"2025-06-19T00:55:02","slug":"key-strategic-choices-in-scaling-successful-projects-and-programs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/key-strategic-choices-in-scaling-successful-projects-and-programs\/","title":{"rendered":"La clave de las decisiones estrat\u00e9gicas en la ampliaci\u00f3n de los programas y proyectos exitosos"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\n
\n\t

Toque de TAMBOR es el primer programa de aprendizaje estructurado, utilizando la m\u00fasica, la psicolog\u00eda y la neurobiolog\u00eda.<\/p>\n

\n
\n

A trav\u00e9s de nuestra relaci\u00f3n con el Centro internacional de Social Franquicias<\/a>hemos estado ayudando a las organizaciones que deseen ampliar la escala de su trabajo. Un ejemplo de ello es un proyecto con Holyoake<\/a>el Instituto Australiano de Alcohol y Adicci\u00f3n a las Drogas Resoluciones. Sin entrar en asuntos que son de el negocio de Holyoake solo, este art\u00edculo presenta algunos de los conocimientos que hemos adquirido a trav\u00e9s de este y otros proyectos de trabajo y que tienen relevancia para el escalado y la replicaci\u00f3n de trabajo de manera m\u00e1s amplia.<\/p>\n

Holyoake nos pidi\u00f3 ayuda para su equipo de explorar las opciones para el desarrollo de un modelo para replicar Toque de TAMBOR<\/a> en otros pa\u00edses a trav\u00e9s de un sistema de franquicias. Toque de TAMBOR es el primer programa de aprendizaje estructurado, utilizando la m\u00fasica, la psicolog\u00eda y la neurobiolog\u00eda. El acr\u00f3nimo para el Descubrimiento de Relaciones, Utilizando la M\u00fasica, las Creencias, las Emociones, las Actitudes y Pensamientos. Los beneficiarios del programa tienden a ser personas que buscan mejorar sus relaciones y tiene una amplia aplicaci\u00f3n en las escuelas, servicios de salud mental, atenci\u00f3n geri\u00e1trica y prisiones.<\/p>\n

Primero de todo, algunas definiciones. Social de replicaci\u00f3n se refiere al proceso de establecimiento de un \u00e9xito social-prop\u00f3sito del proyecto en una nueva ubicaci\u00f3n. Scaling-up es un programa de trabajo que permite a los fines sociales de los proyectos a ser adaptado a varios lugares. ICSF utiliza una r\u00e9plica a escala para ayudar a las organizaciones a pensar a trav\u00e9s de la mejor escalamiento de la estrategia para ellos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n
\n\t
\n
\n

Un debate que a menudo se lleva a cabo es de alrededor de los pros y los contras de las franquicias y licencias como competencia de las estrategias. En decidir cu\u00e1l de estas opciones para priorizar, com\u00fanmente hay cuatro factores a tener en cuenta:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
    \n
  • <\/i>Grado deseado de control; si una organizaci\u00f3n deseos cerca de gesti\u00f3n de la labor de los ejecutores de sus proyectos o servicios, luego de un acuerdo de franquicia es probable que sea m\u00e1s adecuada que la de un contrato de licencia.<\/li>\n
  • <\/i>Nivel de ambici\u00f3n; a pesar de que los acuerdos de licencia de permitir que se establezcan objetivos, la relaci\u00f3n proporcionada por un contrato de franquicia es el m\u00e1s propicio para luchar por la financiera y, especialmente, metas de impacto.<\/li>\n
  • <\/i>Aseguramiento de la calidad; en general, una mayor y m\u00e1s enfoque pr\u00e1ctico para el aseguramiento de la calidad que se espera dentro de una franquicia marco que se centra en la distancia de gesti\u00f3n que tiende a venir con la concesi\u00f3n de licencias.<\/li>\n
  • <\/i>El desarrollo de las relaciones; como impl\u00edcita en la anterior anterior, un acuerdo de concesi\u00f3n de licencia pone menos \u00e9nfasis en la interacci\u00f3n regular entre creador y ejecutor de sociales de la franquicia hace.<\/li>\n<\/ul>\n

    Sociales, si las franquicias y licencias emergen como dos de las principales opciones, estos cuatro temas proporcionan un punto de partida para una discusi\u00f3n sobre la opci\u00f3n m\u00e1s adecuada para una organizaci\u00f3n a utilizar.<\/p>\n

    Una vez que una determinada opci\u00f3n para la ampliaci\u00f3n ha sido elegido, la atenci\u00f3n se vuelve generalmente para el dise\u00f1o de un sistema de escalado. De nuevo, un espacio com\u00fan de discusi\u00f3n y debate en torno a los tipos de individuos, empresas u organizaciones que podr\u00edan ser reclutados para convertirse en ejecutores de sus ubicaciones. Puede ser \u00fatil pensar en t\u00e9rminos de categor\u00edas o perfiles de los ejecutores, que representan diferentes caracter\u00edsticas.<\/p>\n

    Por ejemplo, un Categor\u00eda 1 Ejecutor<\/strong> podr\u00eda ser mediano a grande, de organizaci\u00f3n basado en un \u00e1rea urbana con acceso a una buena infraestructura y personal especializado. Podr\u00eda ser en el sector privado o sin fines de lucro, tales como un importante proveedor de servicios de salud, con un gran n\u00famero de clientes que utilizan los servicios sobre una base regular y un alto volumen de negocio financiero para permitir la inversi\u00f3n en nuevas iniciativas.<\/p>\n

    Un Categor\u00eda 2 Implementador<\/strong> podr\u00eda ser una peque\u00f1a o mediana organizaci\u00f3n, bien establecida como una empresa social que servir a los clientes dentro de un \u00e1rea bien definida. Opera un peque\u00f1o n\u00famero de servicios de alta demanda a nivel local y est\u00e1 tratando de innovar a trav\u00e9s de nuevas ideas, para que una demanda razonable ha sido identificado. Necesita atraer financiaci\u00f3n para un nuevo trabajo, pero tiene una reputaci\u00f3n para la calidad y los resultados de significado que los actuales proveedores de fondos que podr\u00eda estar abierta a apoyar el escalamiento de la estrategia.<\/p>\n

    Un Categor\u00eda 3 Implementador<\/strong> podr\u00eda ser un peque\u00f1o basada en la comunidad o de las organizaciones de base, posiblemente situado en una zona rural o zona remota con una menor densidad de poblaci\u00f3n de los entornos urbanos. Podr\u00eda tener fuertes de la comunidad y redes de apoyo y trabajar con grupos vulnerables o marginados, tales como j\u00f3venes desinteresados o padres solteros. Podr\u00eda haber limitado de organizaci\u00f3n de los recursos y la infraestructura, pocos profesionales especializados y el personal a menudo cubren m\u00e1s de un organizativa de la funci\u00f3n por ejemplo de gesti\u00f3n y formaci\u00f3n.
    \nEl valor de este enfoque para el dise\u00f1o de una red de los ejecutores es que aporta un enfoque pr\u00e1ctico a la asignatura. El prop\u00f3sito de la contrataci\u00f3n de las diferentes categor\u00edas de la franquicia es lograr el equilibrio adecuado de la sostenibilidad financiera y el impacto que es fundamental para un exitoso proceso de expansi\u00f3n.
    \nEstrategias para la ampliaci\u00f3n es un fascinante tema ya que se dirige al coraz\u00f3n de c\u00f3mo el social y el sector de la comunidad puede maximizar su impacto para las personas a las que sirve. Toque de TAMBOR es un excelente ejemplo de un programa probado con un gran potencial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"DRUMBEAT is the world\u2019s first structured learning program using music, psychology and neurobiology. Through our relationship with the International Centre for Social Franchising, we have been helping organisations wishing to...","protected":false},"author":1,"featured_media":2828,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[69,78],"class_list":{"0":"post-2824","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-scale-up","8":"tag-scaling-up","9":"tag-strategy"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2824"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2824\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12636,"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2824\/revisions\/12636"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2828"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2824"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2824"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/communityworks.com.au\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}